Correios: agências próximas umas das outras serão fechadas (Elza Fiuza/Agência Brasil)
Brasília – O
presidente interino dos Correios, Carlos Fortner, declarou que a
decisão de fechar agências próximas umas das outras está mantida, mas que ainda
analisa quais terão as atividades encerradas. No sábado, a Coluna do Estadão,
do jornal O Estado de S. Paulo, revelou que a diretoria da empresa aprovou em
fevereiro, em reunião sigilosa, proposta de fechamento de 513 agências e
demissão de servidores. Fortner nega que o número esteja fechado. Diz que pode
aumentar ou diminuir a depender do estudo que ele mandou fazer e que pode ficar
pronto nesta semana. Ele quer analisar uma a uma as agências que estão na lista
da degola.
“Não
é cabível numa empresa que quer ser modernizada, que quer se atualizar, que
quer estar saudável, ter uma agência a 50 metros uma da outra, gastando com
dois imóveis e assim por diante Copacabana (RJ) tem agências a um quarteirão da
outra. Não faz o menor sentido isso”, diz. Sobre demissões, ele afirma:
“Evidentemente que o fechamento da agência, no limite, vai implicar sim a
liberação de excedente de mão de obra.” Filiado ao PSD, mesmo partido do
ministro das Comunicações, Gilberto Kassab, Fortner diz não saber quando será
efetivado no cargo.
A diretoria dos Correios e o
conselho de administração aprovaram proposta de fechamento de agências e
demissões dos servidores no início do ano. O senhor era um dos vice-presidentes
que aprovaram a proposta. Quando as agências começam a ser fechadas? O
documento fala a partir de maio.
Vou
avaliar uma por uma ainda. Estarei recebendo nesta semana as fichas de cada uma
dessas agências. Nós vamos avaliar todas elas. Ao fim, tudo isso será repassado
para o Ministério das Comunicações e para o Ministério do Planejamento também.
Terá uma apresentação ao TCU. Esse prazo de maio que está indicado é um
cronograma tentativo. Para mim, é algo que ficará só a partir do segundo
semestre.
Quantas agências serão
fechadas? O documento fala em 513.
Quando
foi apresentada a primeira tabelaaprovou-se um número de 513. Originalmente
eram 752. Depois abaixou. Eu pedi um aprofundamento para a área responsável. Quero
que me convençam de uma a uma. Hoje estamos revisando todo o estudo para se
chegar a uma planilha conclusiva. Ainda não temos essa planilha. É algo que não
deveria ter sido vazado. Vamos abrir uma sindicância interna para apurar o
vazamento (a Coluna divulgou cópia da proposta aprovada).
O senhor pediu o reestudo para
quem?
Para
a área técnica. É um ato discricionário meu e foi informado aos
vice-presidentes. As agências que tivermos dúvidas quanto à rentabilidade ou o
impacto que o fechamento pode causar na região sairão da lista.
O senhor vai regovar a decisão
que foi tomada?
Não.
O que eu vou fazer é analisar agência por agência. Não houve naquele momento
apresentação da lista (de agências).
Houve sim. O documento aprovado
indica as agências num anexo, define cronograma a partir de maio para iniciar o
fechamento delas e fala em demissões.
Sem
dúvida. A diretoria da área fechou o estudo das 513 agências. Nós validamos o
estudo (na reunião de diretoria e depois pelo conselho de administração) e, a
partir dali, eu entendi que era necessário conhecer agência por agência.
Qual o critério para fechar as
agências?
Eu
tenho agência que está espalhada a 50 metros uma da outra. Não é cabível numa
empresa que quer ser modernizada, que quer se atualizar, que quer estar
saudável, ter uma agência a 50 metros uma da outra, gastando com dois imóveis e
assim por diante. Eu pedi que, a partir da lista, que ainda está sendo
validada, nem sei se serão 500, talvez termine com 400 agências, não sei, vou
avaliar uma por uma ainda.
Haverá etapas?
Pedi
para separar em fases. A primeira é agência própria que sombreia (está próxima
de) agência própria que funciona em imóvel alugado. Eu não vou manter com
dinheiro público uma agência que sombreia a outra em cima de um imóvel alugado.
Eu devolvo o imóvel e ainda corto custo. Não tem demissão nenhuma nessa etapa.
Absorvo essas pessoas em outra agência. Nos lugares em que eu tenho agências
com pouco movimento e tenha outra próxima que possa permitir o deslocamento
aceitável das pessoas não tem por que manter a agência aberta.
No documento aprovado,
inclusive pelo senhor, fala-se em demissão sem a qual não teria rentabilidade
para os Correios.
De fato não consegue. Evidentemente que o
fechamento da agência, no limite, vai implicar sim liberação de excedente de
mão de obra. É inevitável. Quanto é o excedente hoje? Esse número de 5 mil
pessoas é para todo o universo de 752 agências, o primeiro número (proposto
pela consultoria). Tudo isso ainda tem tanto a amadurecer. Eu mesmo pedi para separar
por Estado, quero saber os dados do município, qual a agência mais
próxima.Quero saber quantos quilômetros leva para a pessoa se deslocar de uma
agência que será fechada para outra.
O senhor vai revogar a decisão
da diretoria de fechar as agências?
No
momento em que eu assumi a presidência (ele ocupa o cargo interinamente desde
abril) eu solicitei o reestudo do trabalho todo. Não é uma questão de revogar o
trabalho. O fechamento de agências sombreadas é uma decisão que vai ser tomada,
sim. Se é agora, no segundo semestre ou daqui a um ano faz parte de um projeto
para que se possa ter uma empresa saudável. Não adianta eu ter uma agência
perto da outra. Copacabana (RJ) tem agências a um quarteirão da outra. Não faz
o menor sentido isso.
Em Minas está incluída na lista
de fechamento a agência central de Belo Horizonte.
Eu
não tenho essa definição. Esse cronograma que está definido a partir de maio é
um erro da área técnica que fez isso. Tá errado. Vou dividir isso em fases.
Vamos fazer por Estado, por fases. A primeira fase é agência própria sombreada
por agência própria em imóvel alugado. Num segundo momento é agência própria
sombreada por agência própria num imóvel próprio. Num terceiro momento são
agências próprias sombreadas por agência franqueada.
Quando sai a lista definitiva
das agências que serão fechadas?
Dei
prazo para finalizarem esse trabalho que já venceu duas vezes. Paciência. Tá
dando prejuízo? Tá dando. Mas eu vou tomar a decisão ciente, tranquilo de que a
tomada (sobre quais fechar) foi correta.
O senhor tem um limitador da
lei eleitoral e não pode fazer demissões depois de junho.
Se
eu não conseguir fazer agora eu vou respeitar a lei eleitoral. O que eu posso
fazer? Não é uma empresa privada. O vazamento estraga o projeto. É um trabalho
que estava sendo feito com todo cuidado.
Por que não foi feita uma
audiência pública para ouvir a sociedade?
Não
tem isso. É um ato discricionário do gestor. Imagina se cada decisão que eu for
fazer eu tenho que chamar audiência publica. Isso não existe. Vai ser
conversado com os prefeitos onde vai haver fechamento. Uma coisa é eu ver o
mapa do Google. É diferente de o município me dizer. Há necessidade de uma
sensibilidade maior na definição das agências. Existe um projeto de redesenho
da rede de atendimento aonde esse projeto vai ser implementado sim. Agora vamos
ver agência por agência, entender o impacto qualitativo em cada uma delas.
A medida vai favorecer os
franqueados?
Não
há favorecimento aos franqueados. Em alguns casos pode até ser que a agência
seja absorvida por uma dessas. As franqueadas prestam um bom serviço ao
parceiro. Fazem parte da rede de atendimento.
O senhor diz que a decisão do
fechamento das agências está tomada, foi o que publicamos. O que vocês estão
avaliando e quais são as agências que serão fechadas a partir de uma nova
lista. É isso?
Não.
Ela está baseada na lista (aprovada em fevereiro pela diretoria), sim. Pode ser
que dessa lista saiam agências ou entrem agências. Por que está baseada nessa
lista? Porque ela foi levantada a partir dos estudos da consultoria. No projeto
de reestruturação da empresa já estava previsto a remodelagem. Não é novidade.
A novidade é que vocês
aprovaram o fechamento a partir de maio.
Nós
estamos fazendo isso com cuidado. Não é uma decisão simplesmente de caráter
econômico. Vamos revisar agência por agência. Teremos dia 8 uma reunião na
Secretaria de Planejamento onde esse tema tem sido recorrente. Estou sendo
cobrado. Mas fazer o quê? Não ficou maduro para maio. Não vou fechar agência a
torto e direito.
Pela reavaliação que o senhor
diz estar fazendo, quantas agências serão fechadas?
Não
sei ainda. Se eu falo cria uma expectativa. A gente está identificando que
cabem outras agências que não estão na lista (de 513). Podem ser mais, podem
ser menos.
O senhor disse que numa
primeira etapa não haverá demissões.
Tem
uma série de etapas antes de chegar à demissão motivada, onde se oferece ao
atendente a oportunidade de ele trabalhar em outra áreas. Na primeira etapa
(fechar agência sombreada que funcionada em prédio alugado próxima de outra)
não tem demissão. Pelo estudo ainda preliminar são umas 60.
O documento que vocês aprovaram
não fala de etapas. Diz que sem demissão não tem rentabilidade.
No
limite é exatamente isso. Mas se o pessoal se dispuser em trabalhar em outra
área a gente aproveita.
FONTE:https://exame.abril.com.br/negocios/presidente-dos-correios-defende-fechamento-de-agencias-para-modernizacao/
|